Le cancer au travail est un sujet qui provoque la peur, l'incertitude, et parfois aussi la honte et bien d'autres émotions. Cela s'applique non seulement à la personne aux prises avec le cancer, mais aussi à ses collègues et à son employeur. Comment se comporter dans une telle situation ? La personne malade doit-elle déclarer sa maladie ? Marcelina Dzięciołowska s'entretient avec la psycho-oncologue Adrianna Sobol.
Marcelina Dzięciołowska : Les patients qui reçoivent un diagnostic de cancer demandent comment ce sera ensuite. Il y a des questions sur ce à quoi ressemblera le traitement, tôt ou tard, le patient demande également ce qui se passera ensuite avec son travail. Après tout, le travail, contrairement aux apparences, est un élément très important dans la vie de chaque personne.
Adrianna Sobol, MA, psycho-oncologue :Le travail, bien qu'on le maudisse parfois et qu'on le déteste, il devient vraiment très important face à une maladie chronique. Au travail, on se réalise, on construit l'estime de soi, cela nous donne un sentiment de sécurité, d'épanouissement et de stabilité financière. Alors une question importante apparaît dans la tête du patient : "Est-ce que je pourrai travailler ?"
Il y a quelques bonnes années j'ai voulu faire une formation en entreprise sur comment être un bon accompagnement face à une maladie chronique, une situation de santé difficile, et j'ai souvent entendu de la part du service RH ou des employeurs que tout le monde en leur compagnie est en bonne santé et personne ne tombe malade. Ensuite, j'ai pensé que c'était un faux et que les patients n'admettraient tout simplement pas qu'ils étaient malades.
Pourquoi ?
À cause de la peur. Ils ont peur de perdre leur emploi. Tout change étape par étape. La maladie au travail nous affecte dans différents espaces. Il peut y avoir un employé malade qui veut ou ne veut pas travailler - dans une telle situation, il doit y avoir un espace pour en parler. Un autre exemple est un collègue qui est assis à côté d'un ami qui vient d'arriver au travail aujourd'hui avec un foulard et il ne sait pas comment se comporter.
Les émotions d'un collègue ont également un impact énorme sur la situation du patient. En plus de tout cela, le soignant de la personne malade - si notre enfant, mari ou parent est malade, cela influence également le fonctionnement d'une telle personne sur le lieu de travail.
Et en plus de tout cela, il y a un manager qui doit aussi gérer cette situation, maintenir la justice au travail, être capable de bien le savoirpour parler, pas pour créer un sujet tabou. Il lutte également avec ses propres émotions et ses peurs.
La vérité est que nous avons tous peur de la mortalité, nous avons peur de la maladie ou d'un accident, une situation qui va changer notre façon de penser, notre santé et notre fonctionnement.
Donc, dans de nombreux cas, le problème est le manque de préparation adéquate pour une situation aussi difficile et inhabituelle ?
Il existe de nombreux problèmes auxquels les employés et les employeurs ne sont tout simplement pas préparés. L'accès aux formes thérapeutiques modernes permet aujourd'hui aux patients de maintenir leur activité professionnelle. Elle permet à ces patients d'être actifs, ce qui se traduit par leur réhabilitation émotionnelle, par un sentiment de sécurité, et leur permet de rester dans leur rythme quotidien normal.
Vous en avez parlé dans votre livre, n'est-ce pas ?
Dans le livre"Apprivoiser le cancer",que j'ai écrit avec Agnieszka Matolicz-Witkowicz, il y a un chapitre sur l'activité professionnelle. Tout d'abord, il dit que vous devez être honnête dans tout cela et évaluer honnêtement votre capacité à être actif.
Et si le patient cache sa maladie ?
Cacher ce sujet n'est pas une bonne direction. Il y a aussi des patients qui ont besoin de s'arrêter, de se couper, de se concentrer uniquement sur eux-mêmes, donc ces histoires sont très différentes.
À quoi cela devrait-il ressembler selon vous ?
Dans une entreprise saine, le sujet du cancer ne devient pas un sujet tabou, il est ouvert au patient et permet de discuter de ce qui est le mieux pour le lieu de travail et le patient.
Je me souviens d'une réunion organisée par la Fondation OnkoCafe. C'était un atelier auquel participait ma patiente, qui avait un cancer du sein. La moitié du bureau est venue avec elle ! Quelque chose d'aussi beau, de courageux et d'un si énorme soutien ne peut pas être mis en mots. Ils sont venus découvrir comment être ce soutien, apprendre comment organiser ce soutien, quoi dire et quoi ne pas dire, à quels mots faire attention et bien d'autres aspects.
C'est un véritable acte de courage, tant de la part de la patiente que de ses collègues !
C'était si beau et si stimulant. Il s'agissait d'un cabinet relativement petit, cette patiente n'a pas quitté son emploi, malgré le fait qu'elle a été traitée par voie systémique, a subi une chimiothérapie, une chirurgie, une radiothérapie, c'est-à-dire un traitement en plusieurs étapes. Elle a perdu ses cheveux pendant la radiothérapie et c'est le moment où elle est venue travailler avec un foulard, tous les collègues portaient également des foulards. Ils l'ont fait pour lui montrer qu'ils sont avec elle, qu'elle est belle, qu'elle est une collègue de travail et qu'elle ne devrait pas en avoir honte.
Comme çale soutien fonctionne-t-il pour le patient ?
Cela renforce la motivation du malade à se soigner, à retourner à son ancienne vie. C'est vraiment la chose la plus importante.
Une fois, j'ai pu suivre une formation dans une grande entreprise pharmaceutique - je pense que tout a commencé avec eux. Ils ont introduit une action dans leurs succursales à travers le monde pour le bien d'un employé malade et pour s'y ouvrir. Je me souviens quand j'ai suivi la formation des supérieurs hiérarchiques, ils m'ont remercié pour cette formation, même s'ils ont admis que toucher à de tels sujets est assez difficile et qu'il n'est pas facile d'en parler, d'autant plus qu'ils sont toujours "chargés" de travail, mais c'était la première formation qui répondait à leurs besoins.
Il convient de garder à l'esprit que le fait que nous soyons en bonne santé aujourd'hui ne signifie pas qu'à l'avenir nous ne serons pas non plus des patients atteints d'une maladie chronique. Une telle formation apporte sans aucun doute des avantages à toute l'équipe.
C'est quelque chose qui crée une grande valeur et le lieu de travail lui-même, en tant qu'entreprise saine, mais qui apporte aussi, bien sûr, un grand soutien au patient et à sa famille.
Si le patient est occupé non seulement par sa maladie, mais aussi par tâches professionnelles, cela se traduit par son état émotionnel, son attitude face au traitement et de nombreux autres aspects qui affectent l'efficacité du traitement.
Avez-vous déjà rencontré une situation où un patient atteint d'une maladie chronique a été licencié en raison de sa maladie ?
Bien sûr, il y a des situations où les entreprises ne sont absolument pas préparées à un employé malade, parfois des entreprises qui licencient des employés et ce sont d'énormes tragédies, des situations où le patient lutte non seulement contre la maladie, mais aussi avec un certain rejet.
J'ai maintenant un patient qui est médecin et qui dirige ma clinique avec un autre médecin. Après avoir reçu le diagnostic de cancer, l'associée a déclaré que, conformément au diagnostic et au pronostic, elle souhaitait immédiatement que ma patiente vende ses actions. La femme du bureau ne parlait pas de la maladie. Elle s'est manifestée parce que quelqu'un d'autre a prononcé une sentence contre elle, quelqu'un qui était censé être la personne la plus proche, quelqu'un avec qui elle a passé 20 ans à bâtir une entreprise.
La simple perte d'un emploi est toujours quelque chose d'incroyablement difficile. Face à une maladie grave, ça doit être un énorme coup dur !
Perdre son emploi figure dans le top 10 des plus grandes crises de la vie, et la combinaison de la maladie et de la perte d'emploi tient compte des terribles peurs que cela entraîne.
Un nouveau portail, "S'occuper d'un salarié malade", est en cours de création à votre initiative. Pouvez-vous nous en dire plus sur ce projet ?
Ça y estportail pour tous les patients atteints de maladies chroniques. À l'heure actuelle, nous nous concentrons sur l'oncologie, l'obésité, la dépression et de nombreuses autres maladies chroniques. Il est censé être un portail pour tout le monde et il doit fonctionner de plusieurs façons. Pour que le patient puisse maintenir son activité professionnelle, il doit avoir accès aux formes thérapeutiques modernes, aux formes modernes de diagnostic et aux formes modernes de médecine. De plus, les médecins qui admettent de tels patients doivent être ouverts d'esprit, ils doivent encourager les patients qui souhaitent rester professionnellement actifs, leur donner le choix et ne pas émettre immédiatement un arrêt de travail.
Il y aura aussi beaucoup de conseils sur le service RH, le droit du travail, la comptabilité, et l'histoire des patients qui, face à la maladie, ont complètement reformaté leur fonctionnement dans leur travail, et souvent changé les industries. Il y aura un soutien de psychologues, d'avocats, de spécialistes RH qui parleront du fait que le salarié malade est toujours une personne à part entière, qu'il peut postuler à un nouvel emploi, changer de travail, être promu et bien d'autres.
J'inviterai des spécialistes, des organisations de patients et, bien sûr, les patients eux-mêmes sur cette plateforme afin de construire quelque chose qui, je pense, deviendra ouverture et montrera que le travail est important, et souvent encore plus important face de maladie.
Cela peut être un énorme succès pour les patients comme pour les employeurs. J'espère que la nouvelle de cette idée se répandra davantage et contribuera à changer les mentalités et à éveiller l'ouverture à parler de la maladie et des besoins qui en découlent, sans perturber l'équilibre de la vie professionnelle.
Personne ne nous a appris à l'école comment parler à une personne en phase terminale, comment se comporter lorsqu'un patient annonce qu'il est malade. Ce sera l'espace pour le faire.
Merci pour l'interview.
Expert
Adrianna Sobol, psycho-oncologue, chargée de cours à l'Université de médecine de Varsovie Psycho-oncologue et chargé de cours à l'Université de médecine de Varsovie au Département de prévention oncologique. Il travaille à l'hôpital d'oncologie LuxMed Oncology à Varsovie. Elle est membre du conseil d'administration de la Fondation OnkoCafe - Together Better, psychothérapeute et fondatrice du Centre de soutien psychologique Ineo. A créé une plateforme de formation en ligne He alth Begins In The Head. Auteur de nombreuses publications dans le domaine de la psycho-oncologie et de la psychologie de la santé. Co-auteur du livre "Apprivoiser le cancer. Histoires inspirantes et guide des émotions" (Znak, 2022). Elle agit en tant qu'experte en programmes télévisés, co-crée des campagnes et des campagnes sociales. Il anime de nombreuses formations et ateliers dans le domaine de la psychologie et du développement personnel.
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Marcelina DzięciołowskaEditeur depuis de nombreuses années associé à l'industrie médicale. Il se spécialise dans la santé et un mode de vie actif. Une passion intime pour la psychologie l'inspire à aborder des sujets difficiles dans ce domaine. Auteur d'une série d'entretiens dans le domaine de la psycho-oncologie dont le but est de sensibiliser et de briser les stéréotypes sur le cancer. Il croit que la bonne attitude mentale peut faire des merveilles, c'est pourquoi il promeut les connaissances professionnelles basées sur des consultations avec des spécialistes.