Sexisme - De nombreuses femmes ont observé un comportement sexiste au travail mais se sont convaincues que ce n'est vraiment qu'une petite chose ou que cela leur semble. Ils manquaient de courage et d'outils pour lutter contre le sexisme. Jessica Bennett, auteure de Feminist Fight Club, donne des exemples concrets de sexisme au travail et suggère comment faire face à une situation similaire la prochaine fois. Vérifiez-le !
Le sexisme au travailest difficile à combattre - dans la relation patron-subordonné, et même chez la femme amicale qui dit haut et fort qu'elle n'aime pas son comportement sexiste, c'est parfois considérée comme celle qui gâche le plaisir, car "ce qu'elle veut dire, ce ne sont que des blagues". Heureusement, il existe des moyens de freiner ces "blagues" - découvrez comment Jessica Bennett s'est développée en se basant sur ses expériences et celles de nombreuses autres femmes.
Sexisme au travail : rencontrez votre ennemi
Ennemi : Interrupteur
Une brève révision de l'histoire de la culture pop : rappelez-vous ce moment en 2009 où Kanye West s'est jeté sur scène aux MTV Video Music Awards, a arraché le microphone des mains de Taylor Swift et a commencé son monologue ? "Je vous laisse finir", assura Swift sans voix debout à côté de lui. "Mais Beyoncé a le meilleur clip de tous les temps !"
Que vous soyez d'accord avec l'évaluation de Kanye (ou qu'il soit devenu le porte-parole autoproclamé d'une autre femme forte), c'est l'exemple le plus connu de rupture masculine (dans ce cas, le coupeur lui-même a essayé de récupérez la statuette sur scène). pour le meilleur clip féminin).
Kanye a trouvé le comportement de Kanye étrangement familier à la multitude de femmes qui travaillent. On ne parle dans les réunions que pour entendre la voix d'un homme s'étouffer. Nous nous joignons à la conversation en présentant notre idée - peut-être un peu trop hésitante - et un type intervient d'une voix qui ne supporte aucune objection.
Nous avons peut-être une idée, mais il a de meilleures cordes vocales. En conséquence, nous nous taisons, perdons notre confiance ou renonçons à nos droits au travail. Les recherches montrent que les interrompeurs existent vraiment : les hommes sont plus impliqués dans les réunions professionnelles que les femmes, ils sont plus susceptibles de casser le mot, et les femmes sont interrompues deux fois plus souvent que les hommes (les hommes comme les femmes le font), et les femmes sont encore plus interrompues. à proposcouleur de peau différente. Il n'y a pas que Taylor qui a été privée de son moment de gloire.
Méthodes de combat
Coq verbal
Cette méthode est l'équivalent verbal de deux voitures de course qui accélèrent à la vitesse maximale jusqu'à ce que l'une d'elles (la sienne) rebondisse violemment sur le côté. Votre travail consiste à rester fort et à continuer de parler comme si de rien n'était. Faites de courtes pauses.
Maintenez le rythme. Peu importe s'il agite les bras, élève la voix, se tortille sur sa chaise, continue de parler. Si vous le devez, faites semblant d'être sourd. Ça en vaut la peine. Cela vous aidera à prouver votre point de vue. Le problème est de ne pas le laisser parler et en même temps d'agir comme si vous étiez un refuge de paix dans cette pièce. Plus un regard qui dit : "N'ose même pas m'interrompre".
Feminoprotection
Bien sûr, vous pouvez mordre le nez du disjoncteur : "Bob, je n'ai pas encore fini. Donnez-moi une seconde." Mais imaginez un instant que Beyoncé entre dans la scène où Kanye est juste absorbé par l'interruption de Taylor et l'interrompt. C'est ce que nous appelons la féminoprotection, ou interrompre l'interruption au nom d'une autre femme.
Si vous entendez l'idée de votre amie que vous pensez être bonne, soutenez-la : "Pourquoi n'attendez-vous pas un moment et la laissez-vous finir ?" Chaque fois que vous voyez qu'une femme a du mal à se mettre au sol, coupez-la et demandez-lui : « Nell, qu'en penses-tu ? Vous obtiendrez un meilleur effet que prévu et vous vous présenterez comme une personne qui sait travailler en groupe.
Penchez-vous dessus (littéralement) Dans une étude, les chercheurs ont constaté que lors des réunions, les hommes se penchaient plus (physiquement) à table que les femmes et avaient donc moins d'interruptions4. (L'ancien président Lyndon B. Johnson était célèbre pour sa position voûtée.)
D'autres méthodes pour saisir l'espace physique lorsque vous avez quelque chose d'important à dire incluent : s'asseoir à la table plutôt qu'au fond de la pièce, pointer du doigt quelqu'un debout, placer votre main sur la table ou établir un contact visuel.
Astuce bonus :les hommes arrivent souvent en avance pour avoir une bonne place. Ce n'est généralement pas une mauvaise idée de vous situer physiquement le plus près du point où une conversation clé ou une discussion importante aura lieu.
Kanye Free Zone
Si votre position vous donne du pouvoir, adoptez une politique de non-kayak. Gardez la bouche ouverte les uns des autres dans la politique de l'entreprise - ceux qui essaient d'arracher le microphone des autres auront honte. Si nécessaire, utilisez l'appareil utilisé à l'école primaire - le totem (celui qui le manie a une voix).Vous pouvez rire, mais la responsable de l'équipe des sept cents chez Google m'a dit qu'elle utilisait cette méthode.
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Ennemi : détenteur des mains collantes
Vous pourriez sûrement insister sur le fait qu'une sorte de phénomène de main masculine collante est né aux États-Unis : un homme blanc (Columbus) et son équipage (un groupe de gars blancs) ont dit qu'ils avaient découvert le Nouveau Monde, mais ce monde ce n'était pas nouveau du tout (ni le leur). Dans des conditions de bureau, le propriétaire des mains collantes revendique les mérites de l'équipe comme les siens et la paternité d'une idée qui n'est pas la sienne, et parfois il ne fait rien du tout pour finalement gagner des éloges.
C'est une situation commode : vous êtes né un homme blanc et vous êtes crédité de tous les crédits . Dans le cas des femmes, le phénomène des mains masculines collantes résulte en outre du fait que les femmes sont moins susceptibles de se voir attribuer correctement la paternité de leurs idées, ce qui est confirmé par des siècles d'histoire.
Méthodes de combat
Pas de tour par tour
Il sera assez difficile pour quelqu'un de revendiquer la paternité de votre idée si vous la présentez avec une telle autorité qu'elle reste dans l'esprit de tout le monde. Parlez donc à haute voix et ne jouez pas les excuses-goodies et autres eeechy-hmmechs ou ne parlez pas avec la voix d'un enfant.
Utilisez le côté actif des verbes et des formes autoritaires pour montrer que ce que vous dites est votre propriété. Non : "Cela vaudrait la peine de réfléchir à ce qui se passerait si nous essayions cela…" mais : "Je suggérerais que nous…".
Merci, je ne pars pas
Recevez vos éloges bien mérités (et privés), vous remerciant que vous aimez votre idée. C'est une auto-éloge sournoise, mais très efficace, qui vous permettra de sauver la face. Essayez l'une des versions : "Merci d'avoir choisi mon idée", "Oui ! Exactement comme je l'ai dit", "Exactement. Je suis content que vous soyez d'accord avec moi. Parlons donc des prochaines étapes."
Parfois, le vif "Puis-je entendre mon écho ?" fonctionne également, mais la technique "Merci, je continue" réchauffe vraiment l'image.
Assistance supplémentaire
Trouvez un copain qui soutiendra vos idées (peut-être même un copain). C'est ce que faisaient les employés de l'administration Obama lorsqu'ils avaient l'impression de ne pas être écoutés lors des réunions. Ils ont accepté de se soutenir mutuellement et ont ensuite répété leurs idées lors de réunions - bien sûren soulignant toujours qui est leur auteur.
Lorsqu'ils utilisaient cette méthode, non seulement ils étaient interrompus moins fréquemment, mais leurs idées étaient également attribuées aux bonnes personnes. Tant le soutien (qui s'est présenté comme un grand ami) que le soutien (qui a reçu des éloges bien mérités) ont gravi les échelons de carrière.
Preuve électronique
Créez un dossier et ajoutez-y des preuves par e-mail. Si vous venez de présenter une idée incroyablement bonne au public, envoyez un suivi avec votre résumé après la réunion - envoyez à CC à toute personne qui, à votre avis, a besoin de savoir que tout est enregistré.
Ennemi : Stenografodupek
Stenografodupek vous traite comme une secrétaire, bien qu'il n'y ait même pas l'ombre d'un doute que vous ne l'êtes pas : il vous demande avec désinvolture si "ça ne vous dérangerait pas de prendre des notes", il vous ajoute à CC, planifiant le voyage, ou vous envoie "pour le café" pour le client (votre client).
Parfois, elle suppose accidentellement que vous êtes secrétaire (ou aide de cuisine, comme dans le cas de Mellody Hobson, PDG de DreamWorks). Mon amie Alia, qui travaille pour une ONG, a récemment assisté à un cocktail pour recevoir une bourse prestigieuse. Elle a été invitée à accueillir les invités à la porte, ainsi que les autres lauréats.
Au lieu de mains tendues et de félicitations - celles-ci étaient adressées à l'homme d'à côté - on lui a donné des manteaux sur le visage et ce n'étaient pas des cas occasionnels. Les invités pensaient qu'elle était un vestiaire.
Méthodes de combat
Barista deux mains gauches
Faites ce que la stratège numérique Aminatou Sow a fait : lorsque des collègues masculins lui demandent de faire du café, elle répond gentiment qu'elle serait heureuse de le faire si seulement elle savait comment - sa mère lui a conseillé de ne pas apprendre à préparer du café mieux sinon ça finira à la machine à café. (Équivalent à utiliser dans le cas d'un photocopieur : "Vu le nombre de fois où j'ai cassé le photocopieur, peut-être vaut-il mieux que je n'y touche pas").
Pour plus d'inspiration : lisez le poème de Shel Silverstein Comment ne pas avoir à sécher la vaisselle sur la façon d'éviter d'essuyer la vaisselle. Chaque femme devrait se demander s'il vaut la peine de se faire tatouer le bras : Si tu dois sécher la vaisselle / Et que tu en laisses tomber une par terre - / Peut-être qu'ils ne te laisseront plus sécher la vaisselle (Si tu dois sécher la vaisselle / Et en laisser tomber une par terre - / Peut-être qu'ils ne te le diront pas / Essuie-les encore.
Jouer une carte féminine
Katharine O'Brien, la psychologue de l'organisation, dit qu'elle utilise la stratégie suivante pour éviter les demandes d'aide constantes : elle dit carrément "non", puisexplique qu'il ne prend pas de notes lors des réunions car il estime que cela pousse la femme dans le rôle d'un subordonné : il doit enregistrer, pas parler.
"Je fais ça depuis des années et j'ai trouvé que c'était très efficace, explique-t-il. La plupart des gens comprennent ma façon de penser, et toute animosité que cela provoque est éphémère."
Faire rebondir la balle vers un gars
Jouez donc la tâche en revers, en suggérant qui d'autre peut faire le travail. "Honnêtement, je suis juste époustouflé par une présentation importante en ce moment. Mais vous savez qui est vraiment génial avec Excel ? Brad ! Il travaille très bien avec les feuilles de calcul." D'autres répliques possibles sont : "Peut-être que vous aimeriez que je vous apporte un café pendant que je suis déjà là" et "Quoi, votre bras est dans le plâtre ?"
Asseoir le délinquant
J'ai entendu cette histoire d'une certaine PDG qui a été vivement critiquée par un collègue pour avoir manqué de Diet Coke lors d'une réunion du conseil d'administration qu'elle dirigeait. Au lieu de s'en inquiéter, elle se tourna vers le gars et lui dit gentiment : « Je m'assurerai d'ajouter ça à l'ordre du jour la prochaine fois. Il a fermé.
Zéro bénévolat
La recherche montre sans équivoque que la plupart des tâches de bureau incombent aux femmes, mais les femmes acceptent aussi plus souvent de les faire et acceptent de faire du bénévolat. Bien sûr, dire "non" peut être difficile. Mais il y a une chose qui n'est pas difficile : tout d'abord, ne vous avancez pas.
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Ennemi : Imitateur
C'est un gars d'un cours d'écriture créative qui recrée votre interprétation d'un poème en différents mots et essaie d'expliquer ce que vous vouliez dire, mais le professeur se souvient de lui comme étant celui qui l'a dit en premier ; Le gars qui met une bonne ligne de frappe sur votre blague, mais tout le monde pense qu'il l'a inventée. C'est un ami qui imite votre plan, mais devient en quelque sorte reconnu comme l'initiateur.
L'imitateur peut ne pas le faire exprès (comme le détenteur des mains collantes) et ne pas voler ouvertement vos idées - mais par un simple acte de répétition, il finit par mériter des éloges.
Reproches
Trouvez un moyen de rappeler avec désinvolture au public que l'idée est venue de vous. Quelque chose comme : "C'est bien d'avoir des retours sur mon idée / ma suggestion / ma proposition". Les mots clés sont "le mien / le mien / le mien". Oui, nous, les femmes, aimons travailler en équipe, mais il faut parfois atteindre ces mots. Si tu ne te reconnais paslouables pour leur propre idée, pourquoi quelqu'un d'autre ne les collectionnerait-il pas ?
Confrontation
N'ayez pas peur d'affronter l'imitateur - peut-être qu'il pense qu'il vous rend service. S'il s'agit de votre patron, lors du premier match, essayez de lui demander conseil pour mieux présenter vos idées, car vous avez remarqué qu'il les rend généralement dans ses propres mots.
Si c'est un collègue, dites-lui que vous êtes désolé, mais ses tentatives d'aide se retournent contre vous parce que vous perdez tous les éloges que vous méritez. En fin de compte, montrer la reconnaissance que vous méritez vous aide non seulement, mais empêche également le loueur de se faire exploser.
Imiter un imitateur
Changez de place et laissez le jeu continuer.
Vous :Après avoir analysé nos résultats au premier trimestre, il semble important d'allouer plus de fonds au marketing.
Mec:Écoute, Bob - le marketing se portait très bien au premier trimestre. Nous devrions leur donner une injection d'argent.
Vous :Oui. Comme je l'ai dit littéralement il y a trois secondes, il est logique d'augmenter notre budget marketing.
Mec :Bla bla bla - à mon avis, nous devrions doubler nos dépenses.
Vous :Heureux que vous soyez d'accord avec moi sur ce point, Chad. Comme nous sommes tous du même avis, je vais aller prévenir le service marketing que nous allons augmenter leur budget.
Atteindre la masse clitoridienne
Clitoris=clitoris. C'est-à-dire : la version absolument féminine de la masse critique. Une façon de s'assurer que les femmes soient entendues pour la première fois est d'augmenter leur nombre dans la salle : elles seront alors plus disposées à s'exprimer et auront un plus grand impact sur ce qui se passe8 . Commencez humblement : en soutenant d'autres femmes et en approuvant leurs idées.
Bon à savoirLe texte provient du livre "Feminist Fight Club. How to Survive in a Sexist Workplace" de Jessica Bennett (Buchmann Publishing House).
L'auteur est journaliste et critique, écrivant sur les femmes, la sexualité et la culture. Elle collabore avec le New York Times, a travaillé comme rédactrice pour Newsweek et chroniqueuse pour Time.com. Elle est rédactrice en chef de LeanIn.org, une ONG de femmes fondée par Sheryl Sandberg. Il est socialement actif et impliqué dans la lutte pour les droits des femmes.
Sources utilisées par l'auteur lors de l'écriture du fragment ci-dessus :
1. Christopher F. Karpowitz, Tali Mendelberg et Lee Shaker,Gender Inequality in Deliberative Participation , "American Political Science Review" (août 2012), pp. 1-15,http://www.bu.edu/wgs/files/2014/12/Karpowitz-et-al.-2012.pdf.
2. Marianne LaFrance,Genre et interruptions : infraction individuelle ou violation de l'ordre social ? , « Psychology of Women Quarterly » 16 (1992), pp. 497-512, http://interruptions. net/littérature/LaFrance-PWQ92.pdf ; Kristin J. Anderson et Campbell Leaper,Meta-Analyzes of Gender Effects on Controversial Interruption: Who, What, When, Where, and How , "Sex Roles" 39, nr 3-4 ( 1998), pp. 225-252, http://www.ffri.hr/~ibrdar/komunikacija/seminari/Anderson,%201998%20%20Metaalnalyses%0of%20gender%20effects%20on%20convers.doc.
3. Adrienne Hancock et Benjamin Rubin,Influence du genre du partenaire de communication sur le langage , "Journal of Language and Social Psychology", 11 mai 2014, http://jls.sagepub.com/content/ début / 09/05/2014 / 0261927X14533197; Victoria L. Brescoll,Qui prend la parole et pourquoi : genre, pouvoir et volubilité dans les organisations , "Administrative Science Quarterly" 56, n° 4 (décembre 2011), pp. 622-641 .
4. Carol W. Kennedy et Carl Camden,Interruptions and Nonverbal Gender Differences , "Journal of Nonverbal Behavior" 8, n° 2 (décembre 1983), pp. 91-108; Kathryn Heath, Jill Flynn et Mary Davis Holt,Women, Find Your Voice , "Harvard Business Review", juin 2014, https://hbr.org/2014/06/women-find -votre-voix.
5. Heather Sarsons,Gender Differences in Recognition for Group Work , "Document de travail", 3 décembre 2015, http://scholar.harvard.edu/sarsons/publications/note-gender-differences - reconnaissance-groupe-travail.
6. Formation Facebook sur les préjugés sexistes ; Madeline E. Heilman, Michelle C. Haynes,No Credit Where Credit Is Due: Attribution Rationalization of Women's Success in Male-Female Teams , "Journal of Applied Pscyhology" 90, nr 5 (septembre 2005), pages 905-916, http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.5.905.
7. Sheryl Sandberg et Adam Grant,Madam C.E.O., Get Me a Coffee , "New York Times", 6 février 2015, http://www.nytimes.com/2015/02/08 / opinion / dimanche / sheryl-sandberg-and-adam-grant-on-women-doing-office-housework.html.